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タイの経営者視点で、タイ人スタッフに求めるマインドとは? 〜生産の自動化サポートなど、タイを拠点にASEAN諸国のモノづくりを支えます!(後編)

05/11/2020
中村亮太
Managing Director

▲タイ人営業部隊

▶︎前編はこちら

YN2-TECHの2020年のテーマは「Re: Work(リワーク)」です。

「もう一度、日々の仕事を見直そう」という事です。
朝礼でタイ人スタッフに話したのですが、カフェで知り合ったフランス人から、日本のお菓子に関するメールが送られてきました。

「アメージングフードだよ、亮太!」
「日本のお菓子のあんこの中に、なんで苺が入ってるんだ!?」と書いてありました。添付の画像を見ると、いちご大福です。

日本人にとって「いちご大福」は見慣れた食べ物です。しかし、外国人が見たら訳がわからない。でも、苺とあんこの組み合わせの意図はわからないけど「綺麗だよ!」「世界中あちこちに行ってるけど、こんなアメージングで美しい食べ物は見たことがない。」と感動する。
その方は65歳だけど、新しい物事を発見して嬉しいと思うことができる。
いくつになっても発見がある。

タイ人スタッフには、「そんな感受性を持って仕事をしなさい」「感受性豊かな人間になりましょう」という話をしています。

タイで仕事をする場合、特に人間関係・人間性・感受性が大切です。

例えば、競合で負けた時に悔しいと思わないといけない。
感受性が低く何も感じられないと、仕事においても相手の気持ちがわからないということです。
感受性が豊かで、人とのコミュニケーションが円滑にできるなら、何事も成し遂げられると思います。

我々は、日本人とタイ人が同じマインドを持ち、お客様のモノづくりを支えていきたいと思っています。

▲業務スタッフ

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