TP management

การสนับสนุนแบบองค์รวมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จากกรอบการทำงาน (Framework) 3 ระดับ ได้แก่ "การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์”, "การแตกย่อยเป้าหมาย, การเลือกมาตรการ" และ "การจัดการเพื่อส่งเสริมกิจกรรม”

กิจกรรมการปรับปรุงที่เชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ของธุรกิจ (ผลประกอบการทางการเงิน)

【Total】
ลงทุนทรัพยากรการบริหารทั้งหมดที่มีอยู่ของบริษัทอย่างมีกลยุทธ์ และปรับทิศทางของกิจกรรมทั้งหมดจากการปรับปรุงแบบเอกเทศไปเป็นการปรับปรุงโดยรวม

【Productivity】
มุ่งมั่นที่จะค้นหา "ผลิตภาพใหม่" ที่ตรงกับความต้องการของยุคสมัยที่แท้จริง และตั้งเป้าทำให้ความสามารถในการแข่งขันผลิตภัณฑ์ที่บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าอยู่ในระดับสูงสุด

【Management】
การแตกย่อย (deployment) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนด ผสมผสานระหว่าง top down กับ bottom up เพื่อสร้างระบบปฏิบัติการที่กระฉับกระเฉงแบบPDCAและตั้งเป้าที่จะสร้างการจัดการเชิงสร้างสรรค์ที่ใช้ประโยชน์จากลักษณะเด่นของแต่ละบริษัท

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง