การวินิจฉัยการปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Diagnosis)

ระบุปัญหาด้านการจัดการ แจงแต่ละประเด็นปัญหาของหน้างาน ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัทและชี้แจงทิศทางของการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของฐานการผลิต รวมถึงระบุวิธีการอย่างชัดเจน

เข้าเยี่ยมหน้างานเพื่อสำรวจปัญหาของลูกค้าจากสภาพที่เป็นจริง

ระบุปัญหาด้านการจัดการ แจงแต่ละประเด็นปัญหาของหน้างาน ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัทและชี้แจงทิศทางของการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของฐานการผลิต รวมถึงระบุวิธีการอย่างชัดเจน

■ผลของการวินิจฉัย
①การรวบรวมข้อมูลในช่วงเวลาสั้น ๆ (เข้าเยี่ยมหน้างาน 1-2 วัน)
②ทำให้ ช่องทางการลดต้นทุน ช่องทางการเพิ่มผลิตภาพ (productivity) และทิศทางการไคเซ็น มีความชัดเจน
③วางแผนวิธีการดำเนินการไคเซ็นและนำเสนอ

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง