การวินิจฉัยระบบงานบุคคล

ใน “การวินิจฉัยระบบงานบุคคล” จะรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ จากการสัมภาษณ์บุคคลากรที่เกี่ยวข้องและคีย์แมน วิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นรายงานปัญหาและแนวทางสำหรับบริษัท ด้วยคำแนะนำที่ไม่มีความเอนเอียง จะทำให้สามารถแบ่งปันการรับรู้ปัญหาภายในบริษัท จัดลำดับความสำคัญและสร้างรากฐานของความเห็นพ้องต้องกันสำหรับการดำเนินการโครงการ

・・・　อย่างเช่นประเด็นดังต่อไปนี้・・・
①ท่ามกลางการเข้าสู่สังคมสูงวัยและค่าแรงที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนคงที่และทรัพยากรมนุษย์ระยะกลางที่ควรมีคือเท่าไหร่?

②ค่าจ้างตลาดแรงงานภายนอกไม่สอดคล้องกับตารางค่าจ้างของบริษัทหรือเปล่า?

③ไม่มีการพัฒนาผู้บริหารรุ่นต่อไป ...

④ขอบเขตงานและเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งไม่ชัดเจน ...

⑤การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก็ยังไม่เสร็จสิ้น มองไม่เห็นถึงทัศนคติที่อยากพัฒนาบุคลากร ....

⑥เป็นองค์กรที่พนักงานพึ่งพาตนเองไม่ได้ ไม่บอกความจริงในใจหรือเปล่า?

ด้วยช่วงเวลาสั้น ๆ เราจะ "แสดงภาพของสถานการณ์จริง" + "ข้อเสนอแนะวิธีดำเนินการไคเซ็น"

ผลการสำรวจ/ตัวอย่างการวินิจฉัย

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง