การปรับตัวข้ามวัฒนธรรมและการปฏิรูปการทำงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทญี่ปุ่นหลังจากที่สั่งสมประสบการณ์มามากมาย พนักงานคนไทยรุ่นแรกก็เริ่มจะถึงเวลาเกษียณ รวมถึงมีแรงกดดันตลอดเวลาเกี่ยวกับการลดจำนวนคนญี่ปุ่นที่มาประจำในท้องถิ่น สามารถกล่าวได้ว่าการผลักดันให้เป็น localization เป็นสิ่งจำเป็นอย่างเร่งด่วน JMACสนับสนุนให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรไม่เพียงแต่จะปรับเปลี่ยนทีมในองค์กรเท่านั้น แต่ในท้ายที่สุดจะทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงกลไกการทำงานด้วย

ด้วยการเปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็นแบบรวบรวมภูมิปัญญาและทำงานร่วมกันเป็นทีม จะสามารถกำจัดการทำงานเกินกำลัง(MURI) ความสูญเปล่า(MUDA) ความไม่สม่ำเสมอ(MURA) ในการทำงาน และสามารถทำให้บรรยากาศที่ทำงานมีชีวิตชีวา พนักงานแต่ละคนสามารถแสดงศักยภาพความสามารถสูงสุดออกมาได้

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง