การวินิจฉัยความสามารถองค์กร-ทีมงาน

สำหรับ "การวินิจฉัยความสามารถองค์กรและทีมงาน" จะแจกแจงชัดเจนถึงประเด็นปัญหาของสภาพปัจจุบันและสภาวะขององค์กรและทีมงาน ของหน่วยงาน แผนกและทั้งบริษัท จากมุมมองสี่มิติ ได้แก่ "แรงจูงใจ", "การสื่อสาร", "การบริหารจัดการ (ประสิทธิผลขององค์กร)" และ "ผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินกิจกรรม"

อย่างเช่นประเด็นดังต่อไปนี้・・・
1.วัดการรับรู้และ GAP ของการสื่อสารระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องสำหรับแต่ละทีมที่ปฏิบัติงานจริง และทำให้เห็นภาพวัฒนธรรมองค์กร
2.วัด GAP ของการตระหนักระหว่างคนญี่ปุ่นกับคนท้องถิ่นและปัญหาที่คนญี่ปุ่นประจำท้องถิ่นต้องเผชิญอยู่
3.ทำให้เห็นภาพประเด็นปัญหาที่องค์กรต้องเผชิญจากผลการวินิจฉัยของตำแหน่งทั่วไป

ด้วยช่วงเวลาสั้น ๆ เราจะ "แสดงภาพของสถานการณ์จริง" + "ข้อเสนอแนะวิธีดำเนินการไคเซ็น"

ตัวอย่างผลการสำรวจ/วินิจฉัย
※ อ้างอิงจาก S-f scheme
สนับสนุนโดยศาสตราจารย์ Kurosawa Kazukiyo อดีตศาสตราจารย์กิตติคุณสถาบันเทคโนโลยีแห่งโตเกียว

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง