การวินิจฉัย TPM

ในการวินิจฉัย TPM จะแสดงปัญหาที่เป็นอุปสรรคต่อการเพิ่มผลิตภาพการผลิตจาก “สถานการณ์กิจกรรมในหน้างาน” “การตั้งค่าดัชนีชี้วัดหรือสภาวะการบริหารจัดการ” ออกมาให้เห็นชัดเจน และระบุแนวทางของการไคเซ็น

อย่างเช่นประเด็นดังต่อไปนี้・・・
①ประเมินวิธีการจัดการปัจจุบัน (รายละเอียดการกำหนด KPI การรวบรวมข้อมูล แผนกิจกรรม ฯลฯ ) และเปรียบเทียบกับวิธีการ TPM มาตรฐาน ชี้แจงประเด็นปัญหาที่อาจทำให้เกิดการสูญเสียในระบบการผลิต
②สภาพ 2S (สะสาง Seiri / สะดวก Seiton)
③ทำความเข้าใจสภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และสถานการณ์การดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
④ทำความเข้าใจสภาพของเครื่องจักร อุปกรณ์ และสถานการณ์การดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

■ตัวอย่างรายงาน

*ขอปฏิเสธไม่รับคำถามจากบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือบริษัทคู่แข่ง