สู้กันแบบซึ่งหน้า

มัตสึโมโตะ: คลื่นลูกที่สองซึ่งถาโถมเข้ามาถัดจากวิกฤตค่าเงินบาทก็คือการรุกตลาดอย่างรวดเร็วในประเทศไทยของบริษัทสัญชาติญี่ปุ่นเมื่อตอนต้นทศวรรษปี 2000 ครับ ในช่วงนั้นกลุ่มบริษัทที่มีห่วงโซ่อุปทานซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นอุตสาหกรรมยานยนต์ได้เข้ามาที่ประเทศไทยอย่างต่อเนื่องครับ ดังนั้นจึงเป็นการเปิดฉากการต่อสู้ครั้งใหญ่เพื่อแย่งชิงตลาดที่มีอยู่อย่างจำกัดครับ ถือเป็นยุคที่มีการแข่งขันอย่างเข้มข้นถึงขนาดที่ว่าไม่ฟันเขาเขาก็ฟันเราครับ

ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้การปรับตัวให้สอดคล้องกับห่วงโซ่อุปทานของบริษัทยักษ์ใหญ่ถือเป็นเรื่องปกติครับ ผลลัพธ์ที่ได้คือ "ต้องเดินหน้าลูกเดียว" "ต้องลองทำในสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน" ตอนนี้เหลือแค่ต้องสู้กันแบบซึ่งหน้าเท่านั้นครับ

วิกฤติคือโอกาสทำให้ได้มาซึ่งอุตสาหกรรม IT

มัตสึโมโตะ: แม้เราจะสามารถก้าวผ่านยุคสมัยของการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดของบริษัทสัญชาติญี่ปุ่นมาได้แล้ว แต่การทดสอบยังไม่จบเพียงเท่านั้นครับ หลังจากนั้นในปี 2008 ก็เจอกับวิกฤตการณ์ Lehman shock ครับ วิกฤติการณ์การเงินซึงเกิดจากสินเชื่อซับไพรม์ในสหรัฐอเมริกาไม่นานนักก็ส่งผลกระทบมายังธุรกิจสัญชาติญี่ปุ่นจนในที่สุดก็ก่อให้เกิดภาวะเงินทุนขาดแคลนอันเนื่องมาจากการขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน ฯลฯ ครับ ถือเป็นสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกับวิกฤติค่าเงินบาทในปี 1997 ครับ