タイ進出企業にとって、ERP（基幹システム）の刷新は「単なるシステム更新」ではない。業務標準化・グループ連携・ガバナンス強化を実現するための経営基盤改革である。

本稿では、Thai Chori Co., Ltd.（以下、タイ蝶理）におけるERP（Microsoft Dynamics 365）システム導入事例を紹介する。

約30拠点の海外ネットワークを持つ蝶理グループのタイ法人

蝶理グループのタイ法人であるタイ蝶理は、繊維および化学品を中心とした専門商社である。繊維分野ではカーシート用素材や不織布、化学品分野では食品添加物などを取り扱い、タイ国内を中心に、ベトナムや中東を含む三国間貿易も展開している。

ERP刷新の背景｜サポート終了と業務効率化の両立が課題

同社では従来、「Dynamics NAV 2016」を基幹システムとして運用していたが、サポート終了に伴い、新たなERPへの移行が急務となっていた。
本プロジェクトでは、単なるシステム置き換えにとどまらず、業務課題の洗い出しと業務効率化を同時に実現する方針が採用された。特に、すでに蝶理インドネシア法人で導入実績のあるシステムテンプレートを活用することで、ゼロベースでの開発に比べてコスト削減と導入リスク低減を図った点が特徴である。

ベンダー選定の決め手｜Thai NS Solutionsが評価された3つの理由

複数のシステムベンダーを比較した結果、タイ蝶理はThai NS Solutions（以下、ThaiNS）を採用した。決め手となったのは、単なるERP導入ではなく、「将来のグループ展開を、見据えつつ、タイ拠点の現実的な業務に落とし込める」という点だった。

① インドネシア法人での導入実績とテンプレート活用