JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโลก JMAC โดยให้การสนับสนุนแต่ละบริษัทในประเทศไทย สามารถติดต่อเราได้ทันที หากต้องการทราบเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพโรงงานการปฏิรูปบุคลากร องค์กรการฝึกอบรมภายในองค์กรและอื่น ๆ
เรามีโซลูชั่นที่หลากหลาย ในการนำเสนอบริการให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการองค์กร และด้านการจัดการธุรกิจแบบครบวงจร ที่มุ่งเน้นการลงมือปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม วัดผลได้ เราเป็นคู่คิดในการทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน เช่น การวินิจฉัยศักยภาพขององค์กร การพัฒนาองค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาศักยภาพในการผลิตด้วยองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการการผลิตของญี่ปุ่น เราจึงมีบริการให้คำปรึกษาที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกด้าน เพื่อสนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

ภาพรวมของบริษัท

ข่าวสารล่าสุด

View More

ข้อมูลผลิตภัณฑ์

View More

ติดต่อเรา

กรุณาติดต่อเราในฟอร์มด้านล่าง
Loading...
SAMURAI ASIA TOP

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.17

08/10/2020

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.27

06/07/2021

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.26

11/06/2021

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.25

11/05/2021

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.24

10/05/2021

เคล็ดลับธุรกิจไทยสอนโดยที่ปรึกษา vol.23

30/03/2021
บริษัท
JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO., LTD.
ผู้บริหาร
HIROAKI KATSUTA
ที่อยู่
90 CW Tower B, Unit B2704, 27th Floor, Ratchadapisek Road,Huaykwang, Bangkok 10310 THAILAND

URL
https://www.jmac.co.th/th/
สินค้าและบริการ
การจัดการรูปแบบการทำงานข้ามสายงาน (Cross functional) เช่น การวางกลยุทธ์ การตลาดและการขาย การวิจัยและพัฒนา(R&D)
การบริหารการผลิต
การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (Logistics and Supply Chain)
การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)
การจัดการองค์กร
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
การรื้อสร้างกระบวนการหลักของธุรกิจ (BPR)
และธุรกิจไอที เป็นต้น
ปีที่ก่อตั้ง
1 เมษายน 2551
บริษัทหลัก
JMA CONSULTANTS CO., LTD.
พนักงาน
ประมาณ 20 คน
รอบบัญชี
ธันวาคม
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ
แนะนำผลิตภัณฑ์และบริการ

การฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในแต่ละระดับ

JMAC เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมที่หลากหลายสำหรับบุคลากร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง เจ้าหน้าที่และพนักงานฝ่ายผลิต โดยมีเนื้อหาตั้งแต่ด้านการจัดการไปจนถึงทักษะที่จำเป็นในหน้างาน หลังจากแชร์ประเด็นปัญหาที่กำลังเผชิญในแต่ละประเภทงาน-ธุรกิจ หรือจากตัวผู้ที่จะเข้ารับการอบรม โปรแกรมการฝึกอบรมจะได้รับการออกแบบและปรับแต่งตามความต้องการที่แท้จริง

การปรับตัวข้ามวัฒนธรรมและการปฏิรูปการทำงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทญี่ปุ่นหลังจากที่สั่งสมประสบการณ์มามากมาย พนักงานคนไทยรุ่นแรกก็เริ่มจะถึงเวลาเกษียณ รวมถึงมีแรงกดดันตลอดเวลาเกี่ยวกับการลดจำนวนคนญี่ปุ่นที่มาประจำในท้องถิ่น สามารถกล่าวได้ว่าการผลักดันให้เป็น localization เป็นสิ่งจำเป็นอย่างเร่งด่วน JMACสนับสนุนให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรไม่เพียงแต่จะปรับเปลี่ยนทีมในองค์กรเท่านั้น แต่ในท้ายที่สุดจะทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงกลไกการทำงานด้วย

ช่วยเหลือในการบูรณะใหม่

ระบบงานบุคคลเป็นกลไกพื้นฐานเพื่อให้เกิดสภาพที่ควรจะเป็นของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ และมีบทบาทสำคัญในการสร้างความตระหนักรวมถึงพัฒนาทักษะของพนักงาน ซึ่งจะเชื่อมโยงไปสู่ผลสัมฤทธิ์ มีความจำเป็นที่จะต้องปรับโครงสร้างให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกันทั้งระบบ ทั้งกำหนดธุรกิจหรือวิธีการจัดการโดยอ้างอิงจากกลยุทธ์ที่กำหนด กำหนดบทบาทของพนักงานแต่ละคนซึ่งถูกกำหนดเป็นรูปธรรมในกรอบของระบบการให้เกรด ระบบตำแหน่งและระบบประเมินบุคลากร พร้อมทั้งมีการสะท้อนการพัฒนาขีดความสามารถ ผลตอบแทน ฯลฯ เข้าไปในระบบด้วย

TPM+ Smart Maintenance

TPM (Total Productive Maintenance) เป็นวิธีการจัดการเพื่อสร้างระบบและโครงสร้างสำหรับดำเนินการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการไคเซ็นงาน-ไคเซ็นเครื่องจักรอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างโครงสร้างที่สามารถรักษาผลกำไรของธุรกิจ การผลิตที่ยั่งยืน(สร้างโครงสร้างที่ทำกำไร) นับตั้งแต่เปิดตัวเมื่อปีค.ศ.1971 ก็ได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ประมาณ 3,000 แห่งในญี่ปุ่นและทั่วโลก TPM สร้าง "ระบบการผลิต" โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงสมรรถนะสูงสุดของ"ระบบการผลิต" ออกมา เพื่อให้ได้เอาท์พุท(Output)สูงสุดด้วยอินพุตที่ต่ำสุด(input)

เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุน

เราบริการให้คำปรึกษาในเชิงปฏิบัติที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการลดต้นทุนแรงงานแต่เพียงอย่างเดียว ยังมีการลดชั่วโมงแรงงาน การปรับปรุงงานฝ่ายสนับสนุน (Indirect function) ให้มีประสิทธิภาพ การลดต้นทุนการจัดซื้อ การปรับปรุงYieldของวัตถุดิบ สินค้าคงคลังและการลด Lead Time เป็นต้น

การควบคุมคุณภาพ

สร้างโครงการที่อิงจาก QC story และแก้ไขปัญหาต่างๆ ภายในบริษัท สร้างกิจกรรมการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้องโดยมุ่งเน้นดูที่ Genba (หน้างานจริง) Genbutsu (ชิ้นงานจริง) Genjitsu (ข้อเท็จจริง) ตามหลักการและทฤษฎี
TH
​

HOME
PRODUCTS
NEWS